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¿Y cómo fue el proceso en Propato? ¿Qué fue lo que más se dificultó para la empresa? |
seguridad a la cadena de abastecimiento de productos que tienen que ver con la salud. Nosotros tenemos más de 160 proveedores, muchos de ellos del exterior, lo cual es una problemática bastante importante porque hay que hacer un trabajo con todos los proveedores, así que estamos en los comienzos de esta reingeniería de todos los procesos de la logística de la empresa. Hace menos de un año nos hemos trasladado a una nueva planta, y eso nos da la posibilidad física de poder hacer toda esta reingeniería. La trazabilidad está incluida en esto; nosotros atendemos el sistema de salud a nivel nacional, ministerios de salud cuando compran en forma directa, hospitales cuando lo hacen en forma independiente, instituciones privadas. Tenemos más de mil clientes y nuestra problemática es bastante compleja porque tenemos más de dos mil quinientos códigos de productos en expansión, por lo cual todo es una cuestión bastante profunda que va a implicar un antes y un después para la eficiencia de los depósitos en cuanto a los espacios físicos, al nivel de inventario, y a hacer mucho más eficiente cualquier operación. |
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