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A.G.: En toda esa evolución de la que hablamos el shopper understanding como herramienta de investigación de mercado empieza a tener una gran fuerza o relevancia para las empresas de consumo masivo y para los retailers. Una
definición técnica de lo que es el shopper understanding,
es la que se refiere a todos los procedimientos que se ponen en juego
en el momento en que una intención de compra se tiene que transformar
efectivamente en una compra. El shopper understanding trata de entender
todo lo que pasa en el medio para que eso suceda o no y de ese modo
poder generar o tomar in sides que permitan trabajar en la activación
de las categorías o de los diferentes puntos de ventas.
A.G.: Las empresas de consumo masivo (proveedores) más importantes del mundo y de Argentina estudian a los compradores y consumidores: cómo consumen, porqué eligen ciertos productos y no otros, qué los motiva, cómo viven, cuáles son sus estilos de vida, cómo se los puede relacionar, a qué estímulos están expuestos. Al hacer este tipo de investigaciones se dieron cuenta que aquella persona para la cual estaban invirtiendo en productos, marcas y publicidad, cuando llegaba al punto de venta terminaba no comprando esos productos y comprando otro. Empezaron a entender entonces que dentro del punto de venta había cierta dinámica que los hacía cambiar, y empezaron a ver que estaban perdiendo un mercado por algo que ellos no estaban pudiendo manejar. En consecuencia estas empresas de consumo masivo los 2 ó 3 últimos años, en general tomaron la decisión de destinar un porcentaje de sus presupuestos en tratar de entender qué pasa y cómo pueden no perder esa intención inicial de compra en el punto de venta y también cómo pueden activar aún más sus marcas dentro del punto de ventas. |
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Alejandro González, Gerente de Negocios de Cuore y Envirosell.
A.G.: El shopper understanding lo que trata de entender es el circuito que recorre el shopper desde que entra al punto de ventas hasta que decide la compra o no en cada una de las categorías, como primera etapa, y como segunda etapa (que es lo que apunta hacia el futuro), estudia lo que se llama “Activation Marketing”: cómo activo las marcas dentro de un punto de ventas, qué comunicaciones, qué estímulos pueden incorporar las empresas para que los shoppers compren más; el manejo de alternativas diferentes, de escenarios posibles, diseños, que puedan ser estudiados como casos pilotos para ver si impactan mejor o peor. Se toma el punto de ventas como escenario de prueba, se prueban diferentes estímulos y se mide qué es lo que impacta más y a qué público impacta. |
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