según el promedio de operaciones que la empresa realice habitualmente. Para que esto ocurra, indudablemente, cada toma de inventario, cada cálculo posterior, debe ser hecho con precisión y sin errores.

Asimismo, según las necesidades propias de cada empresa (empresa productora, minorista, distribuidora, grande o pequeña), los inventarios pueden ser: iniciales, finales, permanentes, cíclicos, estacionales, por rubros, sectores, etc., porque cada uno de ellos va a dar cuenta de los niveles de stock en un momento particular y va a servir como herramienta para medir a futuro qué decisiones deberán ser tomadas, qué compras deberán efectuarse o qué resultados se obtuvieron.

Con el correr del tiempo y con el crecimiento vertiginoso de la industria y el comercio hacia finales del siglo XX, la atención y la organización de los inventarios ya no fueron suficientes; hizo falta algo más que sólo pudo brindar la tecnología. Empresas que contaron con extensas superficies, con plantas en diferentes localidades, con miles de personas trabajando y con una cantidad de productos comercializados capaz de abastecer a millones de habitantes, debieron recurrir a los sistemas más ágiles y más novedosos para no perder el control de su dirección y sus objetivos.

Pero volvamos a hacer un poco de historia.

En el sector de consumo masivo, antes de la implementación del código de barras, las empresas de retail se manejaban en su línea de cajas con máquinas registradoras en las cuales las cajeras cargaban el precio de los productos vendidos adjudicándolos al sector o departamento al cual pertenecían. Los resultados de los registros diarios reflejaban datos