Julio Lamas comenzó su presentación con estas palabras: “Lo mío es la práctica de la gestión del desempeño de los deportistas, y también la experiencia por más de veinte años de dirigir la primera división dentro de un marco teórico. Yo les voy a hablar de cosas que haya hecho y voy a compartir con ustedes mi forma de trabajo actual para que el equipo funcione bien”.
Los temas que delinearon la línea de trabajo de J. Lamas fueron:
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el pacto fundamental, un pacto que hace con cada uno de los integrantes del equipo y con el equipo en general, donde quedan claras las pautas de trabajo a partir de que el equipo es sagrado y que cada uno debe jugar para él y no para sí mismo.
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la necesidad del otro, que significa entender qué sacrificio se está dispuesto a hacer. Pensar que no hay que hacer ningún sacrificio individual por un equipo tiene que ver con el ego y con ver quién es el que más se luce, y cualquiera de estas dos cosas contamina cualquier equipo de trabajo. El ego existe y donde hay dinero de por medio ese es un agente modificador de las conductas, que en las empresas hay que saber cuidar para entender dónde se pone el límite para resguardar al equipo.
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no hay excusas, las excusas son el principal enemigo del rendimiento deportivo y del trabajo en equipo, porque para poder ganar hay que saber perder. Las personas que son buenas para poner excusas es para lo único que son buenas.
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prepararse para liderar, un principio que Lamas basó en una frase de Felipe González que leyó en España: “no puede liderar quien no es capaz de interpretar las emociones de quienes lidera”. Quien lidera debe poder transformar los estados de ánimo negativos del otro en positivos, y si no lo puede hacer al menos, debe poder entenderlos. Por otro lado, el que lidera debe poder mantener unidos a quienes lidera; si no lo logra, se hunde. Finalmente el líder debe poder anticiparse a los hechos y llevar la iniciativa. |
Para cerrar su charla J. Lamas dijo: “Es muy importante no tenerle miedo a los cambios y tratar de llegar primero con ello; y no tengo por qué ser yo el que sepa manejar todo porque hay cosas que las manejan otros, el equipo técnico. La inteligencia actual tiene que ver con poder trabajar en equipo con otras personas”.
Esta presentación, la última del Foro de Logística ASU GS1, se cerró con la entrega de varias pelotas de básquet firmadas por Julio Lamas.
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