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Costos logísticos

     Duración:

  Ubicación: modalidad virtual , BUENOS AIRES

Introducción

Introducción:

En busca de facilitar a los participantes la incorporación de los conocimientos y la posterior aplicación de los mismos, se reforzará la teoría con ejemplos y casos de las distintas metodologías de cálculo de costos. Sobre esta base el curso resaltará una visión actual y practica de los diversos componentes del costo logístico inherentes a la distribución de un producto. En el curso se incluyen grandes temas como Stock, Almacenaje, Picking, Embalaje, Transporte, Operadores Logísticos, Redes de Distribución.

Encuentros:

Martes 06 de mayo y miércoles 7 de mayo.

Martes 13 de mayo y miércoles 14 de mayo.

De 19 a 21hs

Plataforma: ZOOM.

Objetivo del curso:

Al finalizar el curso los asistentes estarán preparados para: ⦁ Evaluar, comparar y mejorar la relación entre nivel de servicio y costos de la logística ⦁ Mejorar la efectividad de la Organización del Área logística de la Empresa ⦁ Optimizar el sistema de control y gestión logística. ⦁ Poder determinar la estrategia y costos logísticos de la Empresa ⦁ Conocer metodología de cálculo de costos logísticos ⦁ Tipificar los costos de operación para su reducción. ⦁ Determinar la aplicación de tecnología en las operaciones logísticas ⦁ Mejorar el nivel de servicio al cliente 


⦁ Empresarios, Empresarios Pymes ⦁ Gerente Generales, Gerentes de Logística, Operaciones, ⦁ Miembros de Empresas Familiares ⦁ Quienes estén a cargo de todo tipo de organización ⦁ Estudiantes


A. Ideas básicas de Costos, modelos de imputación.

B. Contabilidad tradicional y sistema ABC de costos.

C. Nuevos modelos de costos.

D. Modelo TOC de costos.

E. Estrategia y costos logísticos.

F. Métodos de cálculo.

G. Planificación del costo total.

H. Resolución de Nubes de conflicto en costos .

Stock:

Costos del stock.

Working capital y ROI.

Evaluación logística del Stock .

Almacen:

Cambios en el entorno y el nuevo papel del almacén.

Cálculo de costos de las necesidades de almacenamiento.

Cálculo de costos para mejorar la operatividad del almacén.

Cálculo de necesidades de personal y elementos de manejo de materiales.

Picking:

Cálculo del costo de pedido y línea de pedido.

Costo del Picking por distancia recorrida.

Costo y alternativas de inversión en elementos de manipulación.

Embalaje:

Aspectos logísticos del embalaje, funciones y costos.

Alternativas y tendencias del embalaje, reducción de costos .

Transporte:

Cálculo del costo de reparto, optimización de rutas.

Tarifa de transporte, método de cálculo.

Costo de flota y alternativas de mejora .

Operadores Logísticos:

A.Selección del operador 3PL - 4PL, Costos de la operación.

B.Alternativa s y tendencias de selección, cuadro tarifario.


Miguel Angel Notta - Supply Chain Consultant

Miguel Angel Notta - Supply Chain Consultant


Socios GS1: $152000,00

No asociados: $182000,00

Descuento: 2x1 (participan 2 personas, abona 1)



Información general

Dirección: modalidad virtual
Fecha y Hora:
Aranceles: Socios GS1 $152000,00 / No Asociados $182000,00
Disertante: Miguel Angel Notta - Supply Chain Consultant




Reemplazo: En caso de no poder asistir la persona inscripta, puede solicitar el reemplazo vía email, indicando nombre, apellido y el cargo de quien la reemplace con un mínimo de 24 horas de anticipación.(vía mail a capacitacion@gs1.org.ar)

Cancelación: Debe realizarse vía email, con 72 horas previo a la realización del curso para obtener la devolución del dinero. Si por algún motivo la persona no pudiese asistir, no es reemplazada y no nos han notificado, la factura seguirá su curso habitual de pago, quedándoles el crédito para futuras capacitaciones.(vía mail a capacitacion@gs1.org.ar)

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